郑州医药健康职业学院

2月10日，学校召开全体干部会议，对2022年相关工作进行安排部署。为更好地完成2022年整体目标任务，理事长王泽民在全体干部会议上对全体干部提出要求。

要善做“学习研究型”干部，在聚势赋能、顺势而为上下功夫、见成效。一要把握大势找准定位。全校上下要统筹开展二十大精神专题学习系列活动，大力掀起学习贯彻党的二十大精神热潮。二要紧跟趋势找准方向。要深入研究区域经济发展的新态势，要敏锐地把握产业发展趋势，要紧跟职业教育改革趋势，创新积累、深入研究，紧紧跟上发展的趋势。三要放大优势提升水平。各部门要通过“管理建设年”各项活动的开展，形成管理规范、运转有效、落实高效的工作格局。

要善做“攻坚破难型”干部，在求新思变、破旧立新上下功夫、见成效。一要在解决痛点上下功夫。要坚持以优秀大学文化引领人才发展，以人才发展孕育优秀的郑医文化。学校要实施更积极、更开放、更高效的人才引进政策，努力培养造就与学校发展相适应的高水平人才队伍。二要在打通堵点上下功夫。要迈开双脚深入调研、积极探索，提出看法、拿出办法，要时刻拥有“没有最好，只有更好”的理念，把严谨的工作作风，严格的工作要求贯穿办事的全过程，要始终牢记宗旨意识，找准工作定位，主动融入大局，把良好的工作作风嵌到日常工作中。三要在形成亮点上下功夫。要做强医药卫生和健康服务类专业“特色”，要依托新密丰富的中医药文化资源，主动服务教育优先发展战略和乡村振兴战略，锚定“两个确保”，服务郑州国家中心城市建设，在服务国家和区域行业战略需求和区域经济发展中推进学校各项事业高质量发展。

要善做“团队增益型”干部，在凝心聚力、提气鼓劲上下功夫、见成效。一要以大胸怀团结好身边同志。要有“相互搭台、密切配合”的大局意识和广阔胸襟，以“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的责任担当，团结好身边的同志，凝聚起强大的向心力，带动整个学校同心同力、同向同行。二要以大格局团结好广大教师。要高站位、大格局，从学校发展繁荣稳定的大局去做好这项工作。尽最大可能谋求共识，在更广范围赢得共识，调动更多可以调动的积极因素，为攻坚克难、爬坡过坎凝聚合力。

要善做“忠诚创新执行力强”的干部，在慎独慎微、慎始慎终上下功夫、见成效。一是具有思辨的思维。领导干部要大胆尝试，以超前的眼光看问题，要有先进意识、磨炼意识、成功意识。二是超强的执行力。对于校领导来说，重在谋划力，要站高望远，多想明天的事；对于中层干部来说，重在执行力，要落地挖深，主要是干好今天的事；执行力不是简单机械地听话唯上，上传下达，而是一定要干、要会干、要干出成绩来，要强化执行力，切实推动学校各项决策部署的落实落地。三是要有奉献精神。选择了教师这个职业，就意味着奉献，选择了领导干部，就意味着需要做出更大的牺牲和奉献，因为干部不仅仅是老师这个角色，还是教育教学工作的服务者、管理者和执行者。需要大家全时、全职、全身心地投入学校管理工作，需要大家以工作，以事业为重，认真履行职责,扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情，千方百计把所负责的工作搞好,做到不畏艰难困苦。

全体干部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于职业教育工作的重要指示批示，以学校“管理建设年”为主题，踔厉奋发、笃行不怠、唯实惟先、善作善成，以乘势而上的决心、踌躇满志的信心、百折不挠的恒心，全面落实立德树人根本任务，统筹疫情防控、事业发展和安全稳定，着力打造人才培养“郑医模式”，办好人民满意的教育，在服务实施“十大战略”、实现“两个确保”中奋勇争先、更加出彩，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

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